目 录
一、建筑工程合同管理的重要性………………………………………………2
（一）加强建筑工程合同管理………………………………………………..2
(二) 合同管理是项目管理的核心……………………………………………2
（三）加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要………………………2
二 、建设工程合同管理存在的风险分析…………………………………….2
（一）投标评审不充分………………………………………………………..2
(二) 设计图纸质量不高………………………………………………………2
（三）合同签订缺陷……………………………………………………………3
（四）业主资金不到位…………………………………………………………3
（五）项目管理不到位…………………………………………………………3
三、加强建筑工程合同管理及风险防范的措施……………………………..3
（一）重视建筑工程项目合同文本的拟定与分析具体在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本…………………………………………………………3
(二)建立健全建筑工程合同管理制度并善加利用………………………….3
（三）对建筑工程合同进行动态管理…………………………………………4
（四）做好合同索赔管理工作…………………………………………………4
（五）重视现场签证……………………………………………………………4
（六）及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件………………………4
（七）建立风险预报制度………………………………………………………4
四、结语………………………………………………………………………..5
参考文献…………………………………………………………………………5
摘要：文章主要就建筑工程合同管理及其风险防范问题进行了探讨和交流，并结合工作实践经验，归纳了建筑工程合同管理及风险防范的技巧。
建筑工程合同是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。如何加强合同管理，防范合同风险，对每个施工企业来说是至关重要的工作，它不仅关系到建筑企业的经营效益，更关系到建筑企业的生存和发展。下面就如何加强建筑合同管理及风险防范等方面与大家共同研讨：
