目 录
一、建筑工程成本控制的重要意义………………………………………………2
二、建筑工程成本控制现状………………………………………………………2
（一）成本控制重结果不重过程…………………………………………………2
（二）项目很少编制施工预算作为目标成本……………………………………2
（三）项目施工方案与项目实际脱离……………………………………………2
（四）忽视工程质量成本的管理和控制…………………………………………2
（五）盲目加快施工进度，不考虑是否增大施工成本…………………………3
三、成本控制存在问题的原因及分析……………………………………………3
（一）成本控制缺乏长期性和战略性……………………………………………3
（二）缺乏全过程的成本控制……………………………………………………3
（三）目标成本制定不具备指导性………………………………………………4
（四）成本控制体系不完善………………………………………………………4
四、建筑工程成本控制对策………………………………………………………4
（一）建立完整高效的成本管理程序……………………………………………4
（二）确立成本控制目标，加强成本全过程控制………………………………5
（三）结合现场实际制订先进合理、经济实用的施工方案……………………6
（四）加强质量成本的管理和控制………………………………………………6
（五）切实落实技术组织措施……………………………………………………7
（六）认清施工进度与成本控制的关系…………………………………………8
参考文献……………………………………………………………………………10
随着我国经济体制改革的深入发展，建筑施工企业已进入市场多年。由于建筑市场供过于求，使得建筑市场的竞争日趋激烈，谁能生产出质量高、工期短、成本低和用户满意的产品，谁就能在竞争中取胜，从而生存下去。对于企业来讲，生存并非唯一目的，企业必须在生存中不断求得发展。企业的发展需要资金，资金的来源主要靠积累，作为以工程施工收入为主要收入来源的企业，必须在各种建筑工程的施工中，提高管理水平，加强经济核算，努力控制成本，以低成本、短工期，达到符合设计要求的质量，赢得更多的利润。
