目录
一、绪论……………………………………………………………………………3
（一）述选题背景意义…………………………………………………………3
（二）研究现状，研究现状、研究内容及方法………………………………3
二、施工成本管理内涵、控制原则及重要性……………………………………3
（一）施工过程成本管理内涵…………………………………………………3
（二）施工过程成本分析与控制原则…………………………………………4
（三）建筑工程施工过程成本管理重要性……………………………………5
三、当前建筑工程施工过程成本管理存在的主要问题…………………………6
（一）管理人员的成本管理控制和经济意识不强……………………………6
（二）材料管理不严，浪费现象严重…………………………………………6
（三）成本核算没有发挥指导作用……………………………………………6
（四）未形成责权利相结合的成本管理机制…………………………………6
四、建筑工程施工过程成本管理实例分析………………………………………6
（一）在人工费方面采取的控制措施…………………………………………6
（二）在材料管理方面…………………………………………………………7
（三）机械使用费方面的管理…………………………………………………8
（四）现场经费控制……………………………………………………………9
五、总结……………………………………………………………………………10
（一）成本控制直接影响企业效益……………………………………………10
（二）成本控制是企业核心竞争力……………………………………………10
参考文献……………………………………………………………………………11
一、绪论
（一）选题背景意义
企业的信誉靠质量，企业的发展靠管理，在市场经济环境下，竞争是市场经济的最基本的特征之一，任何企业都必须面对复杂的市场环境，必须面对各种竞争和挑战。“优胜劣汰”是企业生存发展的强大动力和经营理念。企业经济实力的壮大靠的是企业在各类项目中强有力的组织和管理，而其中最重要的一项工作就是成本的控制与管理。
（二）研究现状，研究现状、研究内容及方法
加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续
