目 录
一、绪论…………………………………………………………………………2
（一）研究背景…………………………………………………………………2
（二）研究意义…………………………………………………………………2
（三）施工成本管理研究现状…………………………………………………2
（四）研究内容…………………………………………………………………3
二、施工成本控制和分析的依据和方法………………………………………3
（一）施工成本控制的依据……………………………………………………3
（二）施工成本管理分析的方法………………………………………………3
三、建筑施工成本管理存在的问题与措施分析………………………………4
（一）施工成本管理存在的问题………………………………………………4
（二）施工成本管理的措施分析………………………………………………5
（三）施工成本计划……………………………………………………………5
四、结论…………………………………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………6
一、绪论
（一）研究背景
建筑产品以施工项目来作为基本单位，施工项目是作为建筑施工企业最根本的工程管理实体，也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。正因为如此，建筑施工企业将其管理中心向施工项目下沉，全面推行了施工项目管理，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制己基本形成。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变己经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减小，暴利、超额利润的时期已不复存在，建筑施工行业已逐步成为微利行业，这就要求建筑施工企业必须以合同为依据，管理为主线，通过科学的管理，良好的成本控制来挖掘出更多的利润空间。正在成为施工项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
