关于建筑工程施工过程中成本管理分析

目           录

一、引言 1

二、建筑工程项目中成本控制的相关涵义 1

（一）、成本控制的概念 1

（二）、成本控制的具体包含的内容 2

（三）、建筑工程项目成本控制的原则 4

（四）、成本控制的意义 5

三、施工过程中工程项目成本控制的内容,特点,和管理存在的问题 6

（一）、施工过程中项目成本控制的内容 6

（二）、施工过程中项目成本控制的特点 6

（三）、建筑工程项目成本管理存在的问题   7

四、 建筑工程项目成本管理的具体措施 7

（三）、加强项目成本核算管理和监督 8

（四）、深入成本预测预控和经济合同的履行   9

（五）、劳务分承包商的使用和激励的关键性 9

（六）、对人工费、材料费、机械费的控制 9

（七）、加强力度抓好材料管理 10

（八）、做好工程量的编制与审核，把好结算关   10

（九）、做好其它成本控制工作 10

五、结语 11

主要参考文献   11

一、引言

1、 面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

  2、工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进 l 行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。