目 录
一、我国建筑工程中的成本管理的概念……………………………………………2
二、我国建筑工程中的成本管理的现状…………………………………………2
三、我国建筑工程中的成本管理的意义…………………………………………2
（一） 有助于增强建筑企业竞争力…………………………………………………2
（二）有利于提升建筑工程施工质量………………………………………………2
（三）为产品价格确定提供依据策…………………………………………………2
四、我国建筑工程中的成本管理的过程分析……………………………………3
（一）成本事前管理…………………………………………………………………3
（二）成本事中管理…………………………………………………………………3
（三）成本事后管理…………………………………………………………………3
五、我国建筑工程成本管理存在的问题与发展对策…………………………3
（一）我国建筑工程成本管理存在的问题……………………………………3
1、管理者的管理缺失………………………………………………………………3
2、管理责任不明确…………………………………………………………………3
3、管理体制的欠缺…………………………………………………………………3
（二）我国建筑工程成本管理的发展对策……………………………………4
1、加强管理者的成本管理意识……………………………………………………4
2、明确成本管理的责任……………………………………………………………4
3、完善成本管理的体制……………………………………………………………4
4、加强成本管理的监管力度………………………………………………………4
六、结语……………………………………………………………………………5
参考文献……………………………………………………………………………5
一、我国建筑工程中的成本管理的概念
成本项目管理是指保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。成本管理是一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定及遴选、价值工程等）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动来达到预定的目标，实现计划成本，降低工程成本。
