我国建筑工程项目管理模式研究 (3)

目       录

一、企业成本核算的概述 2

（一）工程管理的含义 2

（二）工程项目管理的特点 2

（三）工程项目管理的任务 2

二、国内工程管理模式的现状及问题分析 4

（一）工程管理现状 4

（二）我国建筑业存在的问题 4

（三）我国工程项目管理模式存在的主要问题 5

三、建设工程项目管理主要模式以及各种模式的利弊 6

（一）建设工程项目管理主要模式 6

（二）工程项目管理模式对比分析 6

（三）我国建设工程项目管理模式的选择 7

四、总结和展望 9

参考文献： 10

一、企业成本核算的概述

（一）工程管理的含义

1、工程项目管理的定义

所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。

2、工程项目管理的基本内涵

工程项目管理是以建设工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标，经济合同为纽带，最终产品的最佳效益为目的，实行从项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工生产经营管理。它是由项目经理为责任主体的管理班子，受企业法人委托和授权全权组织施工生产诸要素，对于工程项目工期、质量、安全、成本、现场、综合效益进行