目 录
一、前言………………………………………………………………………………2
二、现存的我国建筑工程项目管理模式……………………………………………2
（一）dbb项目管理模式………………………………………………….………2
（二）epc管理模式…………………………………………………………………2
（三）epc管理模式的另外一种模式。……………………………………………3
（四）CM模式下的两种管理模式…………………………………………………4
（五）风险型建设管理模式………………………………………………………4
三、目前我国建筑工程项目管理模式存在的问题…………………………………5
（一）建筑工程项目管理意识陈旧落后…………………………………………5
（二）分包管理模式常见问题以及解决措……………………………5
四、建筑工程项目管理模式创新的基本原则与必要………………………………5
（一）有利于适应社会生产力的发展……………………………………………5
（二）有利于适应现代化市场的发展需…………………………………………5
五、建筑工程管理模式的创新
（一） 树立新的观念，建立新机制………………………………………………6
（二） 建立健全监督管理机制 …………………………………………………6
（三）人员管理的创新……………………………………………………………6
六、结论………………………………………………………………………………7
参考文献：.…………………………………………………………… ……………8
一 、 前言
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程管理理念也在不断地完善，管理模式对项目的影响日益加大，科学的管理模式可以使项目顺利完成，同时我国的建筑工程行业能与国际接轨。
二 、 现存的我国建筑工程项目管理模式
（一） DBB项目管理模式
DBB模式是从设计到投标到施工的管理方法。这是一种比较
