目录
一、建筑工程管理模式的相关概述.....................................2
二、传统建筑工程项目管理的常见模式.................................2
（一）DDB模式......................................................2
（二）PM模式.......................................................2
（三）DM模式与交钥匙工程模式.......................................3
三、现代建筑工程项目管理模式........................................3
（一）EPC模式......................................................3
（二）PMC模式......................................................4
四、常见的工程项目管理模式对比分析..................................5
（一）建筑师参与管理的程度..........................................6
（二）前期成本明确程度..............................................6
（三）业主介入施工活动的程度........................ ..........6
（四）责任明确程度..................................................6
（五）适用于项目的复杂程度不同......................................6
（六）项目进度快慢..................................................6
五、总结............................................................7
参考文献............................................................8
浅析我国建筑工程项目管理模式
一、工程项目管理模式概述
工程项目管理模式指自项目开始完成的全过程，通过项目策划（Pcroect Planning）和项目控制（Projcct Control），使项目的费用目标、进度目标和质量得以实现而规定的服务内容、权限、取费和责任等内容。每一种项目管理模式都具有各自的特点和适用条件，为了便于选择与具体项目对应的模式，我们有必要对国内外目前常用的项目管理模式介绍分析。
二、传统建筑工程项目管理常见模式
（一）DBB模式
