浅析我国建筑工程项目管理模式2

目   录

一、建筑工程项目管理的概述 1

（一）建筑工程项目管理的概念 1

（二）建筑工程项目管理的类型 1

（三）建筑项目管理的产生与发展 2

二、国内建筑工程项目管理模式 3

（一）施工总承包模式 3

（二）设计和施工总承包模式 3

（三）EPC总承包模式 4

三、我国建筑工程项目管理模式的建议与对策 5

（一）调控总承包规模，做大扶强重点企业 5

（二）理顺总承包管理机制，明确总分包管理责任 5

（三）学习国际先进经验，培养复合型人才 6

（四）建立和健全法律、法规，逐步规范业主行为 6

（五）充分发挥整体优势，实践项目总承包 7

（六）增强配套协作能力，提升总承包管理水平 7

（七）开展项目信息化管理，提高总承包企业竞争力 7

四、我国建筑工程项目管理模式的发展趋势 8

参考文献 9

一、建筑工程项目管理的概述

建筑工程项目是建设工程项目的一个专业类型，是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及结果，也就是建筑施工企业的生产对象。这里所指的“建筑工程项目”，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。 

（一）建筑工程项目管理的概念

 建筑工程项目管理是针对建筑工程而言的，即在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包为纽带，对建筑工程项