目录
一、建筑工程管理模式的函义项目管理 ……………… 2
（一）项目管理 ……………………………………………… 2
（二）建设工程项目管理 ………………………………………… 2
二、常用的几种管理模式 ………………………………………… 2
（一）工程项目施工中的设计-建造 …………………………………… 2
（二）设计-采购-建造模式（EPC） …………………………………… 2
（三）工程项目融资模式 ……………………………………………… 3
三、我国项目管理的现状及存在问题分析 ……………… 3
（一）对招投标意义认识不清，导致项目招投标盲目压价…………… 3
（二）项目管理体制不健全 ……………………………………………… 3
（三）项目管理形式不科学 ……………………………………………… 4
（四）项目管理模式缺乏科学性、合理性 ……………………………… 4
（五）项目管理队伍总体水平较低 ……………………………………… 4
（六）在项目管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量 ……… 4
（七）项目管理中安全生产流于形式，安全事故频发 ………………… 4
四、对策 …………………………………………… 4
（一）积极与国际惯例接轨 …………………………………………… 5
（二）建立和健全项目管理的法律、法规 …………………………… 5
（三）提高项目管理人员的素质 …………………………… 5
（四）加快项目管理的信息化、网络化 …………………………… 5
（五）大力发展我国的工程咨询业 …………………………… 5
五、总结 …………………………………………… 6
摘 要：
文章通过项目管理模式介绍及分析我国工程项目管理现状及存在的问题，在国内外常用的和新出现的，管理模式的前提下，提出我国应大力改革及发展的项目管理模式，并对其在应用过程中需注意的问题及对策进行了分析说明。
关键词：工程项目；工程项目管理；现状及存在问题分析；
一、建筑工程管理模式的函义
所谓工程建设项目管理模式是指从事工程建设的大型公司或者管理公司对项目管理的运作方式。近年来一些国内外比较先进的工程公司，为了适应项目建设大型化，一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式，研究这些管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度、费用、安全和质量的控制，获得最佳的投资效益有一定的现实意义。
（一）项目管理
项目管理的定义是项目的管理者在资源有限的前提下，运用系统的方法、观点、和理论，对项目所涉及到的所有工作进行有效的管理。从投
