浅析我国建筑工程管理模式

目  录

一、 工程项目管理概论 3

（一）工程项目管理的概念 3

（二）工程项目管理的特点 3

（三）工程项目管理的任务 3

二、国内工程项目管理模式 4

（一）DBB 模式 4

（二）DB 模式 4

（三）CM 模式 4

（四）BOT 模式 4

（五）EPC 模式 5

（六）PMC 模式 5

三、我国工程项目管理模式存在的问题 5

四、工程项目管理模式建议 6

（一）建筑施工现场达标 6

（二）追求高质量，严格按图施工 6

（三）确保工期，对施工单位奖惩分明 7

（四）以科学管理促进协调 7

（五）要充分发挥监理单位的技术协调作用 7

（六）明确责任，综合管理 7

（七）动态控制，分析成本，控制成本 7

（八）提高项目管理人员的素质 7

结论 8

参考文献 8

一、 工程项目管理概论

（一）工程项目管理的概念

要想明确工程项目管理的概念，首先要清楚的了解管理的概念，而所谓的管理就是对于确定的对象，运用计划、组织、协调、控制等手段来完成计划的目标。而工程项目管理的对象定位就是工程项目，但对于工程项目的管理与一般的管理还存在本质性的不同，这是由于工程项目的一次性特点所决定的，不仅如此，由于工程项目的投资额大、经历的周期长等原因，对于其的管理必须更加严谨更加规范。工程项目管理就是在既定的资源条件下、既定的工期下，通过一系列的管理手段，使得项目实现既定目标的过程。

（二）工程项目管理的特点

通过上一节对于工程管理概念的了解，我们不难得出工程项目管理的以下特点：