目 录
一、工程风险管理研究意义....................................3
二、具体阐述工程管理中切实存在的风险及应对方案..............3
1、 工程项目管理中的风险管理................................3
1.1 工程项目管理中风险管理概述..............................3
1.2 工程项目风险的定义......................................3
1.3 风险管理中的问题........................................3
1.4 风险管理的基本过程......................................4
2、 工程项目风险的分析......................................4
3、 成本控制风险影响因素分析................................5
4、 工程项目风险管理中成本管理..............................6
4.1 工程项目成本管理........................................6
4.2 项目成本管理系统........................................6
4.3 工程项目成本管理的具体措施..............................6
4.3.1提高项目管理人员的整体素质和责任感.....................6
4.3.2项目成本管理核算管理和监督.............................7
4.3.3深入成本预测和经济合同的履行...........................7
4.3.4劳务承包商的选用和激励.................................7
4.3.5加大力度抓好材料管理...................................7
5、工程项目风险管理方法实际运用.............................7
5.1成本超支和工期延误风险的管理.............................7
6、项目风险识别技术.........................................7
7、项目风险的监控...........................................8
7.1风险监控的含义及目的.....................................8
7.2风险监控的依据...........................................8
7.3风险控制的步骤...........................................8
8、项目风险应对.............................................8
8.1项目风险的应对过程...................................... 8
8.2项目风险的应对策略...................................... 8
三、结论....................................................9
《浅析建筑工程项目风险管理》
一、工程项目风险管理研究意义
就建设工程项目来说，与其他行业相比，建设工程项目具有投资大，工期长等特点，在建设过程中不可预见的潜在风险较多，从而使得投资方不可避免的面临各种困惑和忧虑，最终资金投入往往超过最初的预算。在资金方面存在较大差距时，投资方会面临支付困难和资金链断裂等诸多问题。此外，这一复杂过程还受到外界及不可控因素的影响，导致工期拖延，预算超支，资金紧张，影响工程建设顺利进行。形式的严峻逼迫投资方必须认真研究出一套能够应对各种风险的管理模式，在管理过程中提前对风险进行把控，识别、分析、应对、监督、驾驭。
二、具体阐述工程管理中切实存在的风险及应对方案
