浅谈建筑工程项目风险管理

目录

一、工程项目风险概述 2

（一）工程项目风险的概念 2

（二）工程项目风险的特点 2

二、工程项目主要风险因素分析 3

（一）政策风险 3

（二）市场风险 3

（三）财务风险 3

（四）管理风险 4

三、工程项目风险产生的原因 4

（一）人们的认识能力有限 4

（二）信息本身的滞后性特性 4

（三）追逐利益最大化 5

四、工程项目风险管理的具体措施 5

（一）提高工程项目决策的科学性、民主性 5

（二）全面引入工程保险规避工程项目风险 6

（三）运用市场机制化解工程项目风险 6

（四）进一步完善和规范合同管理，建立合理分担风险的机制。 7

五、结论 8

参考文献 8

一、工程项目风险概述

（一）工程项目风险的概念

工程项目风险是指工程项目在全寿命周期的风险，即工程项目在决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段可能遭受到的风险，反映了实际结果与预期结果的差异程度。

工程项目的立项、分析、研究、设计和计划是基于对将来情况（政治、经济、社会、自然等各方面）的预测，基于正常的技术、管理和组织环境。但这些方面都存在着不确定性，这些风险可能造成工程项目实施失控，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。

（二）工程项目风险的特点

项目风险是在项目建设这一特定环境下发生的，与项目建设活动及内容紧密