目录
一、引言................................................2
二、国内工程项目管理模式简介............................2
（一） DB模式.....................................2
（二） DBB模式....................................2
（三） EPC模式..................................3
（四） CM模式.....................................3
（五） MC模式.....................................4
三、现阶段我国工程项目管理中存在的问题..................4
四、项目管理公司应做出的努力
（一）积极与国际惯例接轨............................5
（二）建立和健全项目管理的法律、法规................6
（三）必须组建项目管理公司..........................6
（四）提高项目管理人员的素质项目经理圈..............6
（五）加快项目管理的信息化、网络化建设......................6
（六）扩展项目管理工作的范围项目经理博客............6
（七）实施先进的经营战略项目经理圈子................7
（八）做好项目的可行性研究工作......................7
（九）对传统的项目管理模式进行改革..................7
（十）大力发展我国的工程咨询业......................7
五、结束语..............................................8
六、参考文献............................................8
浅述我国工程项目管理的主要模式
一、引言
工程项目最显著的特点是规模大、参与方多、投资巨大、建设工期长、项目间存在个体差异性。这些项目特性的存在,使得项目建设隐含着巨大的风险。而运用不同的项目管理模式,是规避风险、实现项目目标的重要方法。在项目管理产生的近百年时间里,产生了多种成熟的项目管理模式,可以说每一种项目管理模式都有合理的地方也有缺陷,只有采用适宜的模式才能达到最佳的建设目标。这里简要介绍DB模式、DBB模式、EPC模式、CM模式、MC模式,PMC模式、PM模式;融资模式以及近年来新出现的一些注重伙伴协作的模式,包括Partnering模式、伙伴关系模式、动态联盟模式等。
