目 录
摘要………………………………………………………………………………2
引言………………………………………………………………………………2
一、工程项目风险管理概述…………………………………………………2
二、工程项目风险管理过程…………………………………………………3
（一）工程项目风险识别…………………………………………………………3
（二）工程项目风险项目评估……………………………………………………4
（三）工程项目风险项目分析……………………………………………………4
（四）工程项目风险控制…………………………………………………………5
三、风险管理的内涵 …………………………………………………………5
四、建筑工程项目主要风险因素 …………………………………………6
（一）社会风环境风险……………………………………………………………6
（二）进度风险……………………………………………………………………6
（三）费用风险……………………………………………………………………6
（四）管理风险……………………………………………………………………6
五、建筑工程项目管理应采取的措施 ……………………………………7
（一）推行项目管理责任制………………………………………………………7
（二）建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制…………………………7
（三）提高计算机水平……………………………………………………………7
（四）强化安全文明施工…………………………………………………………7
六、建筑工程项目风险管理措施 …………………………………………8
（一）建筑工程项目前期阶段风险管理…………………………………………8
（二）建筑工程招投标阶段风险管理……………………………………………8
（三）建筑工程施工阶段风险管理………………………………………………8
（四）建筑工程竣工阶段风险管理………………………………………………8
结论 ………………………………………………………………………………9
摘要
建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目，其自身的特点决定了它的多风险性，因此，在进行建筑工程项目管理中必须要对风险管理给予重视，简要的介绍了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险因素，并在此基础上提出了建筑工程项目风险管理的一些措施。项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，项目管理的理论和方法跨越出行业的界限，继而归纳出的项目管理体系，成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。以下为我对建筑工程施工项目管理的了解和感想
