浅谈建筑工程合同管理及其风险防范9

目     录

引言 2

一、概述 2

(一)建筑工程合同的概念 2

（二）建筑工程合同的特点 2

二、建筑工程项目合同管理的案例分析及问题 3

（一）案例分析 3

（二）存在的问题 4

三、针对建筑工程合同风险管理的对策 5

（一）正确的选择合同类型 5

（二）签约管理要重视合同结构体系的完善 6

（三）建立和完善企业的合同管理制度 6

结论 7

参考文献 7

引言

一个工程项目从立项到投入使用，尤其是大中型项目，要经历十分复杂的过程。项目参建单位和协建单位众多，通常涉及业主、勘察设计单位、监理单位、工程总包单位、工程分包单位、材料设备供应单位等，各方面责任界限的划分、合同权利和义务的规定非常复杂。在这些复杂的权利义务体系中，合同及相关合同文件是唯一的载体，因此管理好合同是一项复杂、全面的系统工程，是从合同条件的拟订、协商、签订、履行、变更、索赔等情况的检查和分析着手进行的科学化、规范化、系统化的管理工作。通过实行对合同的正确管理，实现建筑工程质量、投资、进度的预控目标。虽然目前我国的建设工程合同管理体系日渐规范，管理水平也在不断提高，但与国际先进水平相比还存在一定差距。