浅谈建筑工程成本控制现状及对策2

目       录

一、建筑工程项目成本控制国内外现状 3

（一）建筑工程项目成本控制国外现状 3

（二）建筑工程项目成本控制国内现状 3

（三）本章小结 3

二、项目施工阶段成本控制现状和存在的问题 4

（一）我国项目施工阶段成本控制现状 4

（二）成本控制制度不健全，观念不清晰 4

（三）人员素质问题 4

（四）材料采购及管理问题 4

（五）机械设备使用问题 4

（六）重大安全事故的发生 4

（七）本章小结 4

三、项目施工阶段成本控制的建议和措施 5

（一）完善成本控制制度建设、实行奖惩措施 5

 (二) 加强施工队伍素质建设、做好劳务分包工作 5

（三）材料的集中采购和规范化管理 5

（四）合理安排和使用机械设备 5

（五）加强施工质量管理、减少返工损失 5

（六）避免重大安全事故发生 5

（七）本章小结 5

四、公路建设项目的成本管理实例分析 7

（一）项目背景 7

（二）项目概况 7

1、主要工程量 7

2、项目特点 7

3、自然条件及地质水文 7

（三）施工部署、总体施工方 8

1、施工部署 8

2、总体施工方案 8

（四）项目成本计划 8

（五）项目施工阶段的成本控制 8

1、施工方案控制 8

2、劳务单价控制 9

3、材料费及机械使用费的控制 9

4、间接费用的控制 9

（六）本章小结 10

五、结论 11

（一）结论 11

参考文献： 12

一、建筑工程项目成本控制国内外现状

（一）建筑工程项目成本控制国外现状

    项目管理在国外已经成为系统化、整体化的知识体系。美国项目管理协会是以企业、大学、研究机构的专家为主要成员的全球最大的项目管理组织。其内容涉及项目管理的五大过程及其相关知识，具体为：

   ①项目与现代项目管理

   ②项目过程与项目管理过程  

   ③项目组织管理与项目经理