目 录
一、建筑工程合同存在的风险…………………………………………………2
（一）建筑工程合同管理中产生的风险………………………………………2
1、建筑工程合同之签订过程风险……………………………………………2
2、建筑工程合同之阴阳合同风险……………………………………………2
3、合同交底不清产生的风险…………………………………………………2
（二）建筑工程合同履行过程产生的风险……………………………………2
1、建筑工程合同之发包方违约风险…………………………………………2
2、建筑工程合同之工程变更风险……………………………………………2
3、建筑工程合同之履行人员风险……………………………………………3
4、建筑工程合同之索赔风险…………………………………………………3
二、建筑工程合同实施过程中的实际案例……………………………………3
三、建筑工程合同风险的防范及规避…………………………………………3
（一）管理上的防范措施………………………………………………………3
1、建立的健全合同管理体系…………………………………………………3
2、完善合同条款………………………………………………………………4
3、做好合同交底工作…………………………………………………………4
（二）建筑工程合同实施人员的防范措施……………………………………4
1、强化合同意识………………………………………………………………4
2、重视工程项目和管理团队建设……………………………………………4
（三）建筑工程合同实施过程的防范措施……………………………………5
1、建筑工程合同履约担保……………………………………………………5
2、建筑工程合同履行跟踪、反馈……………………………………………5
3、建筑工程合同及时变更、索赔……………………………………………5
四、结束语………………………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………6
建筑工程合同主要是指施工企业按照发包方要求，依据勘察、设计、招标文件、投标文件、法律法规等有关资要求，双方协商确定权利、义务、责任关系的协议，是施工企业进行工程施工、发包方支付工程进度款、控制工程质量及进度的法律依据。有效的建筑工程合同管理既有利于施工企业取得更多的经济效益、实现合同的目标，又有利于施工企业提高自身的社会信誉，从面有利于在工程竞争市场中站稳脚跟，增强竞争力。因此，加强合同管理对施工企业是一项具有重大意义的工作。现针对建筑工程合同签订、履约过程中存在的问题、风险及风险的防范与规避进行简单的概述。
