目 录
一、概述……………………………………………………………………………1
（一）建筑工程成本控制的重要性………………………………………………1
（二）成本控制与进度、质量控制的差别………………………………………1
（三）成本控制的主要工作………………………………………………………1
二、建筑工程项目成本控制现状…………………………………………………2
（一）成本员的意识及工作能力欠缺……………………………………………2
（二）管理机制不完善，分工不明确，领导成本意识淡薄……………………2
三、对策……………………………………………………………………………3
（一）加强培训，提高管理人员成本控制意识…………………………………3
（二）完善企业管理机制，重视成本过程中的控制……………………………3
一、概述
（一）建筑工程成本控制的重要性
城市要发展，基建走前锋。随着建筑业的繁荣起来，各建筑施工单位之间的竞争也越来越激烈。各建筑单位不仅在承接任务上各出其招，同时也要完善内部管理机制，才能在这个社会有一席之地，生存下去。现代工程项目管理是个复杂的系统，随着高层建筑越来越多，工程技术也越来越复杂，建设周期变长，投资额度大，不确定因素多，项目参与各方多，如何在这众多繁杂的系统中理出头绪，
