浅谈工程造价成本控制

内 容 摘 要

工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程(投资决策、设计、招投标、施工阶段)中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。

    工程项目造价的控制是建设管理的核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程。本论文主要论述建设项目工程造价控制的必要性及控制建设项目工程造价的措施。

[关键词]：决策阶段工程造价控制；设计阶段工程造价控制 ；实施阶段工程造价控制

目       录

摘要I

AbstractII

第1章 建设项目工程造价控制的必要性和重要性5

1.1 建设项目工程造价控制的必要性6

1.2 建设项目工程造价控制的重要性6

    1.2.1 投资决策阶段工程造价控制的重要性6

  1.2.2 设计阶段工程造价控制的重要性8

第2章  控制建设项目工程造价的措施10

2.1 决策阶段工程造价的控制10

2.1.1 编制投资估算的必要性10

2.1.2 投资估算是设计的真实反映10

2.2 设计阶段工程造价的控制12

2.2.1 优化设计方案12

2.2.2 工程项目实行限额设计控制工程造价13

2.3 实施阶段工程造价的控制14

2.3.1 有效控制工程变更和现场经济签证14

2.3.2 严格审核工程施工图预算15

2.3.3 择优确定专业分包单位15

  2.3.4 深入现场，收集和掌握施工有关资料15

  2.3.5 承发包阶段与合同价款的确定实行建设项目招标投标16

      2.3.5.1 工程变更的概念17

      2.3.5.2 工程变更的范围17

      2.3.5.3 工程变更的程序18

2.4 竣工验收阶段与竣工结算20

第3章 建设项目工程造价确定与控制管理制度的探讨21

3.1 建设项目工程造价确定与控制管理制度的优点21

3.1.1 降低工程成本21

3.1.2 减少业主参与的人力和时间21

3.1.3 导致工程系统化21

3.1.4 缩短工期22

3.1.5 消除各成员间对立关系22

3.2 建设项目工程造价确定与控制管理可能出现的问题22

3.2.1 工程造价确定与控制管理酬金相对效益不明确22

3.2.2 工程造价确定与控制管理公司权责限制23

3.2.3 缺乏积极控制工程成本压力23

结论24

致谢25

参考文献26