浅析工程项目的财务管理问题及对

随着国民经济的快速发展和国家提出的“一带一路”政策的实施，国家大力发展基础设施，全国将会增加更多的工程项目，“十三五”期间，全国投资总额将达到十几万亿之巨，一带一路”战略给建筑企业带来了新的动力及机遇，带动了更多企业的发展，2016年1～10月，我国对外工程，新签合同额1655.3亿美元，同比增长11.1%，净增长超过150亿美元，可以断言，在国家供给侧结构性改革的大背景下，随着各种大额投资资金的到位和“一带一路”的不断积极推进，建筑业终将走出低谷，获得巨大的发展。但发展的同时也会带来更激烈的企业竞争，如何增加企业及项目的核心竞争力，抓住政策带来的机遇及红利，关乎企业的发展和存亡，许多企业及项目财务管理控制手段薄弱，甚至没有构建完善的企业财务预算体系，导致企业运行成本增加，运营资金不足，利润严重降低，严重影响企业自身的发展，所以企业在对自身的工程项目管理中，要深入分析自身问题和提出对策，要强化员工经济观念，树立降低成本工作理念，完善成本控制管理工作， 制定奖惩措施等，同时要加强财务管理的投入，引进专业财务管理人员，提高财务人员积极性和管理人员的财务管理意识，将财务管理工程纳入企业的工作管理重心，使财务管理对工程项目起到支撑作用，因为工程项目的财务管理工作是项目管理工作的核心之一，贯穿于项目的全过程，对项目的工程造价和成本管理起到很大的影响，如何在财务管理中有效降低资金成本，避免不必要的费用，提高项目资金的周转率，从而使项目利润最大化，提高企业的综合经济效益，是每个企业及项目的重点把控工作，能够很大程度上提高企业及项目的竞争力。

关键词： 企业及项目  核心竞争力  财务管理  对策 

目录

内 容 摘 要1

浅析工程项目的财务管理问题及对策2

引文2

一、工程项目财务管理的特点及作用3

二、工程项目财务管理中存在的问题及解决方案4

（一）财务管理及工程财务管理4

（二）目前工程管理所存在的问题6

1、财务管理水平有限，财务管理意识薄弱，制度还不够完善6

2、资金分流，工程合同不规范，财务管理分散7

3、资产管理落实不到位，工程财务管理重视程度低7

（三）面对当前工程项目财务管理中的问题作出相应的解决方案8

1、提高财务管理水平和管理意识，科学的建立并完善财务管理机制和市场秩序8

2、加强项目合同管理，提高财务管理人员的综合素质，建立完善的风控体系。9

3、加强资金集中管理，规范使用工程资金10

三、结束语11

参考文献12