成都超讯科技发展有限公司财务预算管理分析

在市场经济飞速发展的今天，预算管理是我国企业运用得最广泛的企业管理办法。这种管理办法，最早起源于英国，现在盛行于美国的大型企业，而我们国内的很多企业吸取国外成功的经验，也开始对自身进行了预算管理。财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润做出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所做出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。有效合理的财务预算不仅可以使企业更容易实现战略目标，更能起到沟通、协调及资源合理配置的作用。

本文以成都超讯科技发展有限公司目前财务预算管理现状为研究对象，以公司的实际经营状况和预算管理的相关理论为依据，分析得出了该公司在财务预算上主要存在财务预算主体的定位不合理、编制预算目标及方法不合理和预算考核及奖励单一化三大方面的问题。希望通过本文的研究，可以提高该公司及相关公司的预算管理水平和效果。

关键词：预算管理 预算编制 定位 解决方案