内容摘要
近年来，随着中国工程技术及管理水平的不断提高，工程项目管理对各条线间的协调配合提出了更高的要求。财务指标作为项目工程管理的直接追求目标，科学的财务管理对企业的利润最大化具有非常重要的作用，对工程项目建设尤其如此；财务部门的积极参与和有效管控，对科学合理地管控资金、有效降低工程成本、提高项目的投资效益具有十分重要的意义。本文研究的重点是以项目财务管理为核心，从项目工程管理角度出发，对工程建设各阶段中财务管理的配合进行分析，进而阐述如何在项目开发各阶段实现财务管理的全程参与，最终提出项目管理如何从财务角度出发，做好成本管控等工作。
关键词：财务管理 工程项目 体系改善 阶段管理
目 录
一、工程项目财务管理中存在的问题……………………………………2
（一）财务体系设置规范性问题…………………………………………2
（二）项目资金管理影响成本及工程管理………………………………2
（三）财务人员效能发挥问题……………………………………………2
二、工程项目财务管理体系改进…………………………………………3
三、工程项目资金管理改进措施…………………………………………3
（一）工程项目资金的预算管理…………………………………………3
（二）工程项目资金的使用管理…………………………………………4
（三）工程项目资金的履约过程管理……………………………………4
1、合同签订期间………………………………………………………4
2、合同执行过程………………………………………………………4
（四）工程项目资金的税务筹划管理……………………………………4
四、财务管理的最终目标一确保经营目标的实现………………………5
（一）职能条线联动要求…………………………………………………5
（二）确保经营指标的联动措施…………………………………………5
五、结语……………………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………7
