我国建筑工程中的成本管理研究 (2)

目录：

一、 工程项目施工成本管理的原则（04）

（一） 开源与节流相结合的原则（04）

（二）全面控制原则（04）

（三） 中间控制原则（04-05）

（四）节约原则（05）

（五） 例外管理原则（05）

（六） 责、权、利相结合的原则（05）

二、项目成本控制的种类（05）

（一）现控场制（05-06）

（二）反馈控制（06）

（三）前馈控制（06-07）

（四）动态控制（07）

三、搞好成本预测,确定成本控制目标（07）

（一） 工、料等费用的预测（07-08）

（二） 施工费用的预测（08）

（三） 辅助工程费的预测（08）

（四） 临时设施费的预测（08）

（五） 成本目标的风险分析、预测项目成本目标的风险分析（08）

四、寻找有效途径,降低施工成本,实现成本控制目标（08-09）

（一） 组织措施（09）

（二） 技术措施（09）

（三） 经济措施（09）

（四） 合同措施（09-10）

五、 工程项目目标成本的核算与分析（10-11）

六、结语（11）

七、参考文献（11）

我国建筑工程中的成本管理研究

摘要: 我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究相

对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

本文结合自身经验对当前施工项目成本控制现状进行分析，指出其存在的主要问题是尚未形成完善的责权利相结合的成本控制体系和缺乏全过程的成本控制。针对这些问题，本文提出要对建筑工程项目各个阶段实施全过程的成本控制，并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，围绕成本控制这个中心，合理设置控制目标，明确成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人，并完善了建筑工程项目成本控制的方法，从而保证了项目控制目标的实现。

关键词: 成本管理与预测;成本控制;成本核算与分析