目 录
一、项目管理中质量、成本和工期三者间存在的关系分析…………………2
（一）工期和成本的关系………………………………………………………2
（二）工期与质量的关系………………………………………………………2
（三）成本与质量的关系………………………………………………………2
二、实现工程项目管理中三目标均衡优化的方案对策………………………2
（一）应用均衡优化模型………………………………………………………2
（二）做好预算工作，减少超额支出…………………………………………3
（三）加强监督管理……………………………………………………………3
三、质量、工期和成本的控制…………………………………………………3
（一）质量控制 ……………………………………………………… ………3
（二）工期的控制………………………………………………………………3
（三）成本的控制………………………………………………………………4
四、结束语………………………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………5
一、 项目管理中质量、成本和工期三者间存在的关系分析
（一）工期和成本的关系
1、由于工程成本可以细分为工程总成本与工程生产过程中成本两大内容。其中工程生产过程中的成本还包含：直接成本与间接成本。”施工项目进行过程中，施工的时间越长，耗费的成本将越多，比如延长服务人员工作时间的工资，延长机械设备租赁时间的费用等，将因工期的拖沓而无限增多。这也就说明随着施工时间的延长，间接成本的消耗增多了，间接成本与工期之间呈正相关，而施工所需的材料相对稳定，变化不大，施工人员的工资多在前期谈好，变故很小，所以施工的工期与直接成本关系较小，呈负相关。
（二）工期与质量的关系
