目 录
一、引言————————————————————————————2
二、概念————————————————————————————2
（一）项目管理中质量的概念———————————————————2
（二）项目成本管理的概念————————————————————2
（三）项目工期的概念——————————————————————2
三、质量、成本和工期的均衡———————————————————3
工程项目工期、成本的协调—————————————————3
（二）工程项目工期最优前提下的质量、成本管理和控制———————3
质量、工期、成本控制的关键点————————————————3
质量控制的关键点—————————————————————3
（1）制定完善的质量管理体系 ——————————————————3
（2）加强人的控制 ———————————————————————3
（3）加强材料控制 ———————————————————————3
（4）注重环境控制 ———————————————————————3
（二）工期控制的关键点—————————————————————3
（1）制定科学的进度计划 ————————————————————3
（2）动态的工期计划 ——————————————————————4
（三）成本控制的关键点—————————————————————4
（1）加强对材料费用的管理 ———————————————————4
（2）加强对人工费用的管理 ———————————————————4
（3）加强对施工机械设备费用的管理 ———————————————4
五、结论————————————————————————————5
参考文献
一、引言
近年来，我国经济获得迅速发展，与此同时，建筑项目也有了很大的发展，数量日益增多，大量评定标准随之被推出，由此就对需要该行业逐渐向前发展。到现在为止，该类项目在具体实施当中牵扯到的行业日益增多，项目管理工作非常繁琐，所以，要想确保实现均衡管理，存在不小的困难。项目的进度、质量、成本三个目标之间的关系是非常密切的，科学控制它们之间的关系，适当进行改进，具有非常重要的作用，对于实现项目的多均衡管理非常有帮助，从而在尽量减小工期、减少成本的基础上实现最佳质量。按照个人的观点，如果想妥善处理它们的关系，一定要构建起科学完善的多目标管理模型，综合优化上述三者，由此必然会为项目管理提供指导和借鉴，从而推动项目管理工作不断向前发展。
二、相关概念概述
