浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突

一、工程项目管理的意义2

二、建筑项目管理中质量、成本和工期三者的关系2

（一）质量与成本的关系2

（二）质量与工期的关系2

（三）工期与成本的关系2

（四）工程项目管理中工期与成本、质量的关系3

三、均衡建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的建议3

（一）工程项目实行工期控制3

（二）工程项目实行质量控制4

（三）工程项目实行成本控制5

（四）提高工作人员的整体素质5

四、结论6

参考文献：6

一、工程项目管理的意义

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理是工程建设发展到一定阶段的必然产物。随着工程建设分工日益细化,专业化程度日益提高,工程建设市场的规范也得到大大提升。在工程建设过程当中，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理等整体业务职能上，业主的个人能力与专业机构的能力无法比拟的。所以，工程项目管理企业，是为投资方业主提供可以解决这些困难的途径，这也是工程项目管理得以发展的基础。同时以质量监督为主要职能的工程监理企业，势必要向工程项目管理方向转型和发展。