目 录
一、建筑管理中质量、工期、成本之间内容冲突…………………………2
（一）施工质量的内容………………………………………………………2
（二）施工工期的内容………………………………………………………2
（三）施工成本的内容………………………………………………………2
二、建筑工程中质量、工期以及成本之间的相互关系… ………………2
（一）建筑工程中三者关系的统一性………………………………………3
（二）建筑工程中三者关系的对立性………………………………………3
（三）建筑工程中三者关系的主次性………………………………………3
三、建筑管理中质量、工期以及成本控制的关键点………………………3
（一）成本控制的关键点与方法……………………………………………3
（二）质量控制的重点与措施………………………………………………3
（三）控制工期的主要措施…………………………………………………4
四、建筑管理中质量、工期以及成本管理中存在的问题…………………4
（一）项目管理部人员优化管理思想不强…………………………………4
（二）项目管理过程中整体意识不到位……………………………………4
（三）施工管理不按规范，存在较大盲目性………………………………4
五、质量、成本和工期的均衡发展的对策建议……………………………4
(一) 提高工作效率、保障建筑质量………………………………………5
（二）节约材料、降低成本…………………………………………………5
（三）提高工作积极性、按时完成工作……………………………………5
六、结论………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………6
一、建筑管理中质量、工期、成本之间内容冲突
（一）施工质量的内容
所有的建筑施工过程中，最重要的是保证建筑的质量，一项建筑施工只有在保证质量的前提下，才能完好的建造成功，最终才能发挥其本身作用，实现该建筑的居住、商业等功能。如果一项建筑工程不能保证它的质量，那么随时会产生生命危险，不管是对施工人员还是居住人员都具有潜在的危险，因此，在施工过程中，首先要保证就是施工质量，施工质量的内容主要是根据国家相关部门的法律、技术要求、设计要求对工程的安全性和经济性作出的综合标准裁定，施工质量主要包括：施工材料的质量，是否采用不符合要求的劣质材料、操作步骤、是否按照设计需要进行、施工人员的专业性、专业是否规范、施工进度能否保证可以在规定的日期内完成。
