工程项目的总承包管理

目  录

引言1

一、工程项目总承包模式1

（一）项目总承包的定义1

（二）项目总承包与平行承包管理比较1

二、国内外项目总承包发展现状2

（一）国内项目总承包发展模式2

（二）国外项目总承包的模式发展现状2

（三）项目总承包管理在国内运用的实例2

三、项目总承包管理存在的问题3

（一）风险管理方面3

（二）质量管理方面4

（三）进度管理方面5

（四）成本管理方面5

四、项目总承包管理改进对策5

（一）风险管理方面5

（二）质量管理方面6

（三）进度管理方面6

（四）成本管理方面6

结语7

参考文献7

引 言

目前，在世界建筑业中，实行工程总承包是一种趋势，世界上著名的225家大型公司中，大都具有总承包的能力，国际上不少建设项目业主多采用总承包的形式招标，我国也在积极发展总承包。随着工程类型的多样化，复杂化，业主与要求的变化及承包商管理水平的提高，许多新型的项目管理模式不断出现。而每种管理模式都有其优势和生存空间，不可能也不应该用一种模式代替所有模式。因此，随着世界建筑业的发展，我们应不断提高对总承包模式的认识，加强对总承包模式的研究。