我国建筑工程项目管理的管理模式的研究……………………………………3
一、我国建筑工程项目管理模式的构建及分析…………………………………3
（一）我国建筑工程项目管理模式的发展与问题………………………………3
（二）国际建筑工程管理的借鉴与启示…………………………………………4
（三）我国建筑工程项目管理模式的选择………………………………………4
二、建筑工程施工项目管理中的问题……………………………………………5
（一）不合理的管理的模式………………………………………………………5
（二）管理方法的落后……………………………………………………………5
（三）不科学的组织形式…………………………………………………………6
三、建筑工程中管理途径分析……………………………………………………6
（一）管理模式的调整……………………………………………………………6
（二）观念的调整…………………………………………………………………6
（三）组织机构的调整……………………………………………………………7
四、国内建筑工程管理的主要内容………………………………………………8
（一）工程质量管理………………………………………………………………8
（二）工程成本的管理……………………………………………………………8
（三）工程进度管理………………………………………………………………8
（四）工程安全管理………………………………………………………………8
五、我国工程项目管理中存在的主要问题……………………………………9
（一）过分依赖国外的管理模式…………………………………………………9
（二）执业资格要求与行业实际存在的差距……………………………………9
（三）行业协会没有发展好的作用………………………………………………9
（四）体制改革跟不上市场变化…………………………………………………9
六、符合我国基本国情的工程项目管理模式研究………………………………9
（一）组合模式与传统模式的不同………………………………………………10
（二）组合模式在我国的项目管理中的适用性研究……………………………10
（三）组合项目管理模式在我国建筑项目管理中对策研究……………………10
参考文献：…………………………………………………………………………11
我国建筑工程项目管理的管理模式的研究
一、我国建筑工程项目管理模式的构建及分析
（一）我国建筑工程项目管理模式的发展与问题
新中国成立以来，随着建筑项目的增多，我国不同性质、不同时期的建筑企业也实施了不同的项目管理模式，如:在建国初期，建筑项目管理主要以建设单位自己运营模式为主。50年代末60年代初，我国的建筑工程项目管理则主要借鉴苏联的管理模式，如甲、乙、丙三方制模式的工程建设模式。等等。这些经验的积累为我国建筑工程项目的管理模式完善提供了坚实的实践基础，但改革开放以来，由于建筑工程项目管理的理论研究远远落后于蓬勃发展的建筑产业。未能在丰富的实践经验基础上提炼、上升到理论高度，因而从目前来看，我国现阶段的建筑项目管理模式存在着诸多问题，而这些问题产生的原因和背景则也是多方面因素的影响结果。主要的问题与表现可概述为:
