浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目

一、建筑工程项目管理的概念及重要性2

（一） 建筑工程项目管理的概念2

（二） 建筑工程项目管理的重要性2

二、工程项目管理中质量、成本和工期存在的问题2

（一）忽视工程管理中质量成本的管理和控制2

（二）忽视工期和成本的管理和控制3

（三）企业内部没有完整的成本管理体制3

三、工程项目管理中质量、成本和工期均衡发展的建议3

（一）从项目中标开始抓起成本管理3

（二）加强工程质量监督，避免返工现象3

（三）加强对项目的工期管理3

（四）建立工程项目成本中的大数据挖掘4

四、结论5

参考文献：6

一、建筑工程项目管理的概念及重要性

建筑工程项目管理的概念

对于工程建设而言，无论是建设方、施工方还是业主方，都对工程建设追求高质量、低造价、短工期。市场经济为了满足施工单位以及满足业主方要求，也是施工单位追求经济收入和提高社会效益的有效途径。合理加快工程施工进度、缩短工期成为工程建设重点部分。从合理安排计划入手，通过有效的投入和加强管理来达到预期效果。