浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡

一、引言2

二、项目管理中质量、成本和工期之间的关系2

（一）质量与成本的关系2

（二）成本与工期的关系4

（三）质量与工期的关系5

三、质量、工期和成本三大目标的协调控制5

（一）认识质量、工期、成本三者之间的内在联系5

（二）分清质量、工期、成本各自在项目管理中的地位6

（三）协调质量、工期、成本之间关系的方法7

四、结语8

参考文献：8

一、引言

随着改革开放的不断深入和发展我国大中型企业正在深化改革，转换经营机制，其中核心在于把企业推向市场，增强企业自负盈亏、自我发展和自我约束能力。同样，建筑施工企业也面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能否获的较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此建筑企业在项目施工中，要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值，通过获取工程款，以收抵支并有所盈利。可见，质量、成本、进度是衡量施工企业管理水平的三个综合性指标，那么我们的实际工作中将如何协调质量、成本、进度三者之间的关系就尤为重要了。