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浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡

浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡
上传会员: 00bym123
提交日期: 2023-03-31 12:27:02
文档分类: 工程管理
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文档字数: 5272
目      录
引言……………………………………………………………………………………………….1
二、质量、工期、成本的对立冲突……………………………………………………………2
1.提高质量对成本、工期的制约影响………………………………………………………..3
2.缩短工期对质量、成本的制约影响………………………………………………………..3
3.减少成本对质量、工期的制约影响………………………………………………………..3
质量、工期、成本的平衡统一…………………………………………………………….3
1.保证质量对成本、工期的平衡促进…………………………………………………………3
2.合理工期对成本、质量的平衡促进…………………………………………………………4
3.合理成本对质量、工期的平衡促进…………………………………………………………4
质量、成本、工期三大目标的对立统一……………………………………………….4
1.正确处理施工工期与质量之间的关系………………………………………………………5
2.正确处理施工工期与成本之间的关系………………………………………………………5
3.正确处理施工质量与成本之间的关系………………………………………………………5
结论……………………………………………………….. ……………………………………..5
参考文献……………………………………………………….. ……………………………………..6


摘要:随着我国经济的不断发展,建筑工程的项目越来越多,发展也越来越来快,建筑项目的评定标准也应运而生,这也要求建筑行业不断完善和进步。目前,我国建筑行业涉及行业广泛,对其项目的管理也是相当复杂的,由此为了项目的均衡管理,还面临着很大的难度。建筑项目施工质量、成本和工期这些都存在对立的问题,要合理控制安排这些冲突并且加以优化均衡,以达到最短工期、最低成本和最佳质量的高品质工程。本文从建筑工程质量、成本和工期这三方面要求人们在实施项目目标规划和控制时,不能违背这种客观存在的关系,要充分利用这种关系,采取适当的控制措施,以实现工程项目的控制目标。
关键字:质量 ;成本;工期 ;对立;统一

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