工程项目施工成本控制研究

在我国，施工企业的管理运行机制已基本形成了以施工项目管理为核心的管理模式。建设项目的成本核算制度和项目经理负责制一般已经在建筑施工企业中开始运行。在建工工程施工的整个流程中，成本的控制是需要从始至终管理的，从施工的准备工作到施工完成，再到工程项目的验收阶段。整个过程都需要对整个工程进行成本的预算和规划，根据工程进度的不断变化而不断的调整核实。本文通过对这一过程中成本的控制情况进行详细分析，提出一些合理化的建议。在这个基础上，分析了M公司建设项目的现状，找出了工程建设成本控制的主要问题，并提出了优化建设项目成本控制的对策和建议。

关键词　建筑企业；建设工程项目；施工成本控制

目录

摘要I

第1章 绪论3

1.1研究背景3

1.2国内外研究现状3

第2章 工程项目成本控制概述5

2.1工程项目成本管理概念5

2.2工程项目成本管理的特点5

2.3成本控制的含义5

2.4建设工程项目施工成本控制的特点6

2.4.1复杂性6

2.4.2周期性6

2.4.3全面性6

2.4.4过程性6

2.4.5可分解性6

2.4.6.相对论7

第3章 某公司工程项目成本控制分析8

3.1 M公司概况8

3.2 M公司建设工程项目施工成本控制现状8

3.3 M公司工程项目施工成本的影响因素9

3.3.1.投标报价9

3.3.2.施工人员素质及专业技能9

3.3.3.施工管理9

3.3.4.材料因素9

3.3.5.施工方案9

3.3.6.施工质量10

3.3.7.施工进度10

3.3.8.安全文明施工10

第4章 M公司项目施工成本管理存在的问题11

4.1成本管理意识不强11

4.2工程成本控制文件缺失11

4.3材料浪费严重11

4.4成本控制方法落后12

第5章 工程项目施工成本控制优化措施13

5.1增强成本控制意识与水平13

5.2建立可行的成本控制依据13

5.3合理控制材料费13

5.4采用先进施工成本控制方法14

第6章 结论15

参考文献16

致谢17