浅谈精装修工程项目现场质量管理体系标准

随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争变得越来越重要。精装修工程的质量将直接影响精装修工程的发展。因此，只有对精装修工程的现场质量进行科学研究，才能不断探索自己的精装修装饰工程的现场质量管理和控制模式，提高精装修工程的质量水平。为了获得精装修项目的经济性、社会福利和环境效益。精装修工程的质量管理是每个施工企业质量管理工作的立足点。本文介绍了精装修工程项目现场质量管理的概念和相关理论，提出了提高精装修工程项目现场质量管理的实用策略，具有一定的现实意义。

关键词：精装修现场；质量管理；原则；问题；方法

目  录

第1章 前言1

第2章 精装修精装修工程施工现场质量管理问题、原因分析2

2.1当前我国精装修精装修工程施工现场质量管理存在的问题2

2.1.1 缺乏思想重视2

2.1.2 设计方面存在问题2

2.1.3 没有严格按照施工规范要求的程序进行作业2

2.1.4挂靠及违法分包现象普遍3

2.2 影响精装修精装修工程施工质量管理的五大因素3

2.2.1人员因素4

2.2.2.材料因素4

2.2.3设备和工艺因素4

2.2.4方法因素4

2.2.5管理因素4

2.2.6环境因素5

第3章 精装修精装修工程施工现场质量管理方案6

3.1精装修精装修工程施工现场质量管理的原则6

3.1.1 坚持质量第一6

3.1.2 坚持以人为核心6

3.1.3 预防为主6

3.1.4 坚持质量标准6

3.2精装修精装修工程施工现场质量管理的主要内容6

3.2.1 施工材料质量控制6

3.2.2 施工工序质量控制7

3.3 精装修精装修工程施工现场质量管理的主要方法8

3.3.1 施工质量事前、事中、事后控制8

3.3.2 六西格玛质量管理方法9

3.3.3 全面质量管理方法9

参考文献11

致谢12