浅述施工总承包项目各阶段的造价管控

本文根据总承包项目的特点，从设计、采购、施工三个阶段造价的管理、确定和控制为方向，浅诉其难点及方法，对项目的风险、工程中普遍存在的问题进行讨论并提出具体建议想法。

关键词　总承包项目；造价管控；全过程

目  录

摘要  I

引言  1

一、EPC总承包项目的含义及优势  2

（一）EPC总承包项目的含义  2

（二）EPC总承包项目的优势  2

二、设计阶段的造价管控 3

（一）提高标准设计意识，推广标准设计 3

（二）严格审图，控制设计变更 3

（三）设计方案优化 3

三、采购阶段的造价管控 4

（一）相关部门协同工作，建立材料库4 

（二）通过招投标确定供货商 4

四、施工阶段的造价管控 5

（一）施工阶段交底培训的重要性 5

（二）合同管理的重要性 5

（三）配置高水平管理人员的重要性 5

（四）对优化工程量规定合理幅度的重要性 5

结束语  6

参考文献 6

致谢 6