论项目安全管理中的“事在人为

二十世纪八十年代以来，我国社会主义经济建设进入了高速发展的时期，工程建设成为了拉动我国经济发展的主要动力，但是同时又是安全事故的多发领域。如何在工程项目建设过程中减少安全事故的发生，关系到保护职工的生命安全和健康，关系到企业自身的发展。在工程建设过程中，影响安全的因素很多，有人、物、环境、管理等因素，安全事故的发生是各种不安全因素耦合的结果，其中，人的因素是最根本的。本文结合杜邦公司的安全管理理念，从科学管理的角度出发，分析了安全管理中人的影响因素，提出人的社会价值观及综合素质是实现安全管理的基础，企业只有加强职业安全教育、健全安全管理制度、建立科学的安全管理信息系统、建设本企业的安全文化，提高员工的综合素质，在项目安全管理中树立“事在人为”的管理理念，才能防控事故发生，实现项目的安全生产。

关键词　工程安全管理 安全控制 以人为本

目录

摘要........................................................................I

第1章 工程项目安全管理2

1.1工程项目安全管理概述2

1.2工程项目安全管理的基本原则2

第2章 工程项目安全控制4

2.1 工程项目安全控制的任务与目标4

2.2工程项目安全控制的特点4

2.3 美国杜邦公司的安全管理体系5

第3章 安全事故的发生与分析6

3.1 安全事故是如何发生的6

3.2 安全事故案例分析6

第4章 安全管理中人的因素8

4.1 项目安全管理中制度与人的关系8

4.2 项目安全管理中安全技术的应用与人的关系8

4.3 项目安全管理中职业卫生的防治与人的关系8

4.4安全的“唯人性”8

4.5科学的安全管理体系9

结束语11

参考文献12

致谢13