论施工方项目的总承包管理

论文从施工总承包方的项目管理现状入手，把项目管理的主要工作内容概括为了七个要点，然后阐述了该七个要点在项目管理中的现状。论文研究的主要目的是通过该七个要点的现状分析，发现项目管理可行的优化方案。

论文主要研究方法为对项目管理的七个要点进行分析论述，通过分析目前施工总承包方在项目管理中存在的问题，然后研究是否有合适可行的优化方案，来达到完善施工项目管理流程，提高施工方本身竞争力的目的。

通过研究可以发现，项目管理的理论研究已经相对成熟，项目管理中的不足主要是理论和实际的结合，如何把学者们的理论研究应用到实际的操作中，使得施工方能在项目管理中做到方向明确，过程清晰，结果可控，不断优化，节省社会资源，最终提升企业竞争力。

关键词　工程总承包 项目管理 成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 安全管理 信息管理 组织协调 综合分析

目录

摘要I

目录2

引言3

绪论4

第一章 施工总承包单位管理现状研究5

第二章 施工总承包单位管理现状分析6

2.1成本控制方面的分析6

2.2进度控制方面的分析6

2.3质量控制方面的现状分析7

2.4合同管理方面的现状分析7

2.5安全管理方面的现状分析7

2.6信息管理方面的现状分析8

2.7组织协调方面的现状分析8

第三章 施工总承包单位管理优化的研究9

3.1成本控制优化方式的探索9

3.2进度控制优化方式的探索9

3.3质量控制优化方式的探索10

3.4合同管理优化方式的探索10

3.5安全管理优化方式的探索11

3.6信息管理优化方式的探索11

3.7组织协调优化方式的探索11

结论12

参考文献13