论施工方的工程项目总承包管理

现如今我们国家各方面发展越来越快尤其是经济领域，建筑行业也呈现出繁荣发展的景象，工程项目管理也日趋完善随之而来的是建筑工程建设越来越重要。既然是总承包项目，总承包承建单位就要做好项目的组织者。因此，总承包单位应充分考虑好对这个项目的安排，在策划过程中使建设程序规范化，这样才能给用户提供优质高效的服务。选择优质的施工及设备分包商，同时，还要对建设项目进行严密的管理以及控制。在方案实施前，还要对其进行审查建设单位提供的资料准确性对于参建单位具有很大的影响;所以，总包单位在建设单位处要尽可能保证所收集资料的准确、齐全。这样，设计时才能充分满足业主的意图，设计出高品质的图纸，  总承包工程的第一负责人是总承包承建单位，但总承包项目的具体建设者却是施工单位。施工单位的素质，关系到工程质量的好与坏，因此提高施工单位的质量意识以及自我约束意识是非常重要的。总承包单位也应对施工单位进行监管，对建设过程中出现的质量问题提出可行性的整改措施。同时杜绝在项目建设中出现偷工减料的问题。一个工程的质量不仅与土建、安装过程息息相关，还与工程材料及设备的质量有着直接的关系。抓好材料及设备的质量关，就要对采购进行严格的挑选、对比、实验，拒绝一切以次充好，质量低下的材料、设备进入施工现场。

在这一行业发展过程中，我们越来越看重如何管理项目以此来解决工程的发展问题。这一篇论文是需要根据专业的内容以及管理相关体制，能够对其中产生的问题进行讨论解决，然后让这一行业发展趋势越来越好。

关键词：促成项目总承包，建筑行业；管理模式

目录

摘要1

一、施工方工程项目总承包管理概念3

二、施工方的工程项目总承包管理相关研究3

（一）施工方的工程项目总承包管理模式3

（二）施工方的工程项目总承包管理特点3

三、工程总承包管理模式在建筑工程中的应用4

（一）建筑工程项目承包管理方式4

（二）建筑工程项目承包管理现状4

（三）工程总承包管理模式在建筑工程中应用中存在的问题5

四、施工方的工程项目总承包管理优化策略5

（一）完善承包项目管理体系5

（二）培养专业的项目管理队伍6

（三）合同签订方式的改善6

（四）完善相关的法律法规6

结束语6

参考文献7

致谢8