西湖小区建设工程项目成本管理问题研究

摘要III

AbstractIV

1 引言1

2 成本控制的相关理论2

2.1 成本控制的相关理论2

2.1.1 成本控制的定义2

2.1.2施工成本控制的内容2

2.2工程施工项目成本控制的主要方法2

2.2.1成本分析法2

2.2.2偏差分析法2

2.2.3目标成本法3

3 建设项目成本控制现状及问题4

3.1 工程概况与施工部署4

3.1.1工程项目概况4

3.1.2施工总体部署4

3.2 成本控制存在的问题5

3.2.1流程不畅、职责不清5

3.2.2施工组织安排不合理5

3.2.3对施工安全管理认识不足6

3.2.4成本控制的信息化程度过低6

3.2.5工程变更处理不妥当6

4 建设项目成本控制解决对策8

4.1 明确总体控制的程序及步骤8

4.1.1控制程序8

4.1.2控制步骤10

4.2 编制成本控制指标10

4.2.1投资估算10

4.2.2设计概算10

4.2.3施工图预算11

4.2.4编制合同标底11

4.3 关键环节选择有效成本控制方法11

4.3.1概念设计阶段12

4.3.2施工图设计阶段的专家建议和价值工程12

4.3.3施工阶段控制变更12

4.3.4坚持管理与技术创新，降低项目施工成本13

4.3.5施工前期及竣工验收阶段的成本控制13

结论15

参考文献16

致谢17

摘要

项目管理的主要目的是对工程项目成本的控制。项目管理中关于质量管理、安全管理以及工程管理，围绕成本控制展开的。企业追求目标利润，并要保证得到最大的目标利润，所以施工项目的目标也就是要使工程项目的成本降到最低，来实现项目的目标利润最高。有效的控制工程项目的成本，可以提高工程项目的利润空间，并推动施工的良性循环，调动企业员工的工作积极性，提高企业的市场竞争力，进而推动建筑行业的市场发展。本文对项目成本控制的细节过程进行分步研究，针对工程项目所使用的成本控制方法进行研究，并对西湖建设项目展开分析，找到该工程项目中管理和成本控制的矛盾之处，并根据矛盾进行对成本控制和管理系统的优化手段。

关键词：工程；成本控制；现状与问题；对策