潍坊市幸福住宅项目成本管理研究

摘  要

在当前形势下，加强建筑企业施工项目成本管理具有十分重要的意义。但不可忽视的是，目前我国很多建筑企业施工项目成本管理水平还不高，还存在许多缺陷和不足。因此，我们必须深入认识这些问题，在实践中积极探索改进措施，以提升我国建筑企业施工项目成本管理水平，提高企业的经济效益和竞争力。

本文运用项目成本管理的相关理论，结合具体案例项目——幸福住宅项目，通过对该项目成本管理的现状、问题、解决方案展开分析和研究，不仅能够为潍坊市幸福住宅项目的成本管理提供科学的理论依据和有益指导，也可以为相关房地产建设项目的开发和顺利实施提供一些借鉴和参考意见。

基于潍坊市幸福住宅项目成本管理的实际情况，本文深入、全面分析其存在的问题和不足，主要包括：成本目标确定不科学，企业监督不到位，成本分析效果差，终结考核、奖励不及时，施工项目负赢不负亏。究其原因，主要体现在这几个方面：企业缺少内部定额，对成本管理制度的执行情况缺乏监督，相关人员素质不高，成本发生环节管理薄弱，事后成本分析不及时，考核兑现力度不够。

最后，提出了潍坊市幸福住宅项目的成本管理对策建议，具体包括：第一，抓紧编制内部定额。将内部定额作为基本的标准，把成本目标划分到分项工程里面，确保科学合理和具体可行。第二，建立和完善成本控制体系。设置科学合理的组织机构和流程，建立完整的预算编制体系，引进市场竞争机制和实行招投标管理，严格执行成本管理制度。第三，提高施工项目相关人员的综合素质。加强对基层员工的宣传教育，树立全员成本意识，并努力提高各级职员专业技能与素质，减少各种浪费，切实从细处降低成本。第四，加强施工阶段成本管理。建立完整的切实可行的成本管理责任制，做好原材料的采购、发放及管理，降低工日消耗及人工费开资，加强工程技术质量控制，加快施工进度等。第五，重视成本分析。充分认识成本分析的重要性，及时开展基于挣值法的成本分析与纠偏，并定期召开成本分析会。第六，加强成本考核和落实奖惩。及时对成本进行考核，要坚决根据相关规定落实奖惩。第七，充分利用现代网络信息技术。加大应用信息技术的力度，广泛采用建立在现代信息技术基础上的各种管理技术和决策手段，如建立内部信息平台，引入项目成本管理信息系统等。

关键词：房地产项目；项目成本管理；幸福住宅项目；问题；对策

目    录

1  绪论1

1.1  课题的背景1

1.2  研究的目的和意义1

1.3  国内外研究现状2

1.3.1  国内研究现状2

1.3.2  国外研究现状5

1.4  研究的内容与方法7

1.4.1  研究内容7

1.4.2  研究方法7

2  项目成本管理的相关理论9

2.1  项目成本管理的内涵9

2.1.1  成本与项目成本的定义9

2.1.2  项目成本管理的含义10

2.2  项目成本管理的特点、原则及方法10

2.2.1  项目成本管理的特点10

2.2.2  项目成本管理的原则11

2.2.3  项目成本管理的理论与方法13

2.3  房地产项目成本管理的程序与特点15

2.3.1  房地产项目成本的构成15

2.3.2  房地产项目的成本控制的基本程序16

2.3.3  房地产项目成本管理的难点和特点17

2.3.4  房地产项目成本管理的原则18

3  幸福住宅项目成本管理现状20

3.1  幸福住宅项目概况20

3.2  承建企业简介20

3.3  幸福住宅项目成本管理的基本概况20

3.3.1  成本管理组织20

3.3.2  项目全面成本管理的要素21

3.3.3  项目全过程成本管理的实施22

3.3.4  项目成本管理方法的运用27

4  幸福住宅项目成本管理存在的问题及原因分析29

4.1  项目成本管理存在的问题29

4.1.1  成本目标确定不科学29

4.1.2  企业监督不到位29

4.1.3  成本分析效果差30

4.1.4  终结考核、奖励不及时30

4.1.5  施工项目负赢不负亏30

4.2  项目成本管理存在问题的原因分析31

4.2.1  企业缺少内部定额31

4.2.2  对成本管理制度的执行情况缺乏监督31

4.2.3  相关人员素质不高31

4.2.4  成本发生环节管理薄弱32

4.2.5  事后成本分析不及时33

4.2.6  考核兑现力度不够33

5 幸福住宅项目成本管理的对策建议35

5.1  要抓紧编制内部定额35

5.2  建立和完善成本控制体系35

5.2.1  设置科学合理的组织机构和流程35

5.2.2  建立完整的预算编制体系36

5.2.3  引进市场竞争机制和实行招投标管理36

5.2.4  严格执行成本管理制度37

5.3  提高施工项目相关人员的综合素质37

5.3.1  树立全员成本意识37

5.3.2  努力提高各级职员专业技能与素质38

5.4  加强施工阶段成本管理38

5.4.1  加强成本预测和成本控制38

5.4.2  建立完整的切实可行的成本管理责任制40

5.4.3  作好原材料的采购、保管、发放及管理41

5.4.4  降低工日消耗及人工费开资43

5.4.5  降低机械费开支43

5.4.6  加强工程技术质量控制43

5.4.7  加快施工进度43

5.5  重视成本分析44

5.5.1  认识成本分析的重要性44

5.5.2  基于挣值法的成本分析与纠偏44

5.5.3  定期召开成本分析会47

5.6  加强成本考核和落实奖惩47

5.7  充分利用现代网络信息技术47

6  结论与展望49

6.1  结论49

6.2  展望50

参考文献51

致    谢53