建筑工程精细化施工管理的分析

随着我国建筑业的快速发展，建筑市场逐步从国内走向国外，行业内部竞争逐渐加剧，在项目的工程建设中，粗放式的管理模式已然落伍，精细化管理运用于工程项目建设己是趋势必然。精细化的管理机制、精细化的手段和方法已是建筑企业在竞争中必须采取的措施。本文首先从建筑工程施工精细化管理相关理论入手，阐述了建筑工程精细化管理的问题，提出建筑工程精细化施工管理策略，最后通过案例分析工程施工精细化管理体系，对其精细化管理进行评价，通过本文的研究，可以促进我国建筑工程精细化管理的发展，进而促进我国国民经济的发展。

关键词：精细化管理；问题；策略

目录

摘要I

第1章 绪论1

1.1选题目的及意义1

1.2国内外研究现状1

1.2.1国外研究现状1

1.2.2国内研究现状2

第2章 建筑工程施工精细化管理问题1

2.1建筑工程施工精细化管理相关理论1

2.1.1精细化管理概念1

2.1.2精细化管理内容1

2.1.3精细化管理的重要性1

2.2建筑工程精细化管理的问题2

2.2.1施工人员素质不高2

2.2.2施工安全管理不到位2

2.2.3施工现场管理混乱2

2.2.4施工监理不到位3

2.2.5项目进度普遍滞后3

2.2.6项目考核评价与持续改进机制运行不畅3

第3章 建筑工程精细化施工管理策略5

3.1施工过程人力精细化管理5

3.1.1完善管理机构建设5

3.1.2定期开展专业技能培训5

3.2施工材料的精细化管理5

3.3施工过程成本精细化管理5

3.3.1 建立三维目标成本责任制5

3.3.2控制施工过程中成本费用6

3.4施工过程进度控制精细化管理7

3.4.1进度精细化管理措施7

3.4.2进度精细化的方法7

3.5施工过程中的精细化管理措施8

3.5.1提高施工管理中的信息化水平8

3.5.2加强施工现场的管理8

第4章 案例分析9

4.1工程概况9

4.2树立正确的精细化管理目标9

4.3健全精细化管理制度9

4.4加强工程安全管理10

第5章 总结11

参考文献12

致谢13