摘 要
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段。业主方和施工方作为建设工程项目施工中最重要的两个参与方，贯穿于整个建设项目施工的过程，因此做好现场管理工作，直接关系到建设工程项目施工的方方面面。其中业主方作为建设工程人力资源、物质资源、知识的总集成者同时也是建设工程项目生产过程的总组织者，应从整体上对项目进度进行管理，及时发现偏差，采取有效措施对计划进行必要的调整，以及实现项目总体目标。业主方编制的不单是施工总进度计划，从可行性研究报告开始，对一个项目建设前期、中期、后期都有对应的进度计划。
【关键词】业主方 施工管理 计划调整
目录
摘要............................................................Ⅲ
第1章 进度管理
1.1制定进度计划.............................................2-5
1.1.1总进度计划........................................2-4
1.1.2年度计划............................................4
1.1.3月度计划............................................5
1.1.4周度计划............................................5
1.2执行计划................................................. .5
1.3进度计划变更的实时沟通协调，对于突发状况的应急措施.........6
第2章 安全管理
2.1落实安全教育，提高全员安全意识.............................7
2.2专人专岗管理施工现场安全.................................7-8
2.3定期安全检查，制定相应奖罚制度.............................8
第3章 质量管理
3.1合同约定...................................................9
3.2样品封存，标准施工做法视频录制留档.........................9
3.3现场材料把控............................................. 10
3.4监理、业主实时现场检查....................................10
3.5第三方季度检测............................................10
结束语........................................................ . 11
参考文献....................................................... .12
致谢............................................................ 13
