摘要
在市场经济体制下，企业竞争日益激烈，施工单位只有不断加强项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，有效降低成本支出，提高工程项目管理水平和盈利能力，才能在建筑企业竞争中得以生存和发展，并从众多的施工企业中脱颖而出。
本文旨在从施工单位角度出发，分析施工项目管理的目的和要素，以及施工项目成本控制的原则及内容，从项目组织与分工等方面找出成本控制的途径，结合实际案例分析并加以论述。
实现施工项目成本控制，提高施工项目管理水平，就要求项目在施工过程中形成全员、全过程、动态成本控制的理念。在合理确定项目成本控制目标的前提下，建立以项目经理为核心的成本管理体系，明确组织分工，责任到部门、到人员，通过施工组织优化、技术提质增效、工料机、间接费减少浪费等多种手段相结合，方能达到项目成本合理控制和经济效益提高的目的。
关键词 施工项目；工程施工；成本控制；项目管理
目录
摘要I
第1章 绪论3
1.1施工项目成本管理现状3
1.2施工项目成本控制的重要性4
1.2.1施工项目成本控制与建筑企业管理的关系4
1.2.2施工项目成本控制水平是建筑企业竞争力的体现4
第2章 项目管理的目的及过程6
2.1 项目管理的目的6
2.2 项目管理的过程6
2.2.1 施工准备阶段6
2.2.2 施工阶段8
2.2.3验收、交工与结算阶段8
2.2.4用户服务阶段8
第3章 施工项目成本控制9
3.1 项目成本控制的构成9
3.2 施工项目成本控制的原则9
3.2.1 全员控制9
3.2.2 全过程控制9
3.2.3 动态控制10
3.2.4 成本最低化10
3.2.5 全面成本控制10
3.2.6 目标管理10
3.2.7 责、权、利相结合的原则10
第4章 施工项目过程中的项目管理与成本控制的组织与实施11
4.1 施工项目过程中的项目管理与成本控制的组织与分工11
4.1.1 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系11
4.1.2 建立项目责任成本体系11
4.2 施工项目过程中成本措施12
4.2.1 技术方面12
4.2.2 劳务费用方面12
4.2.3 物资机械方面13
第5章 中铁某局施工项目过程中项目管理与成本控制案例14
5.1 中铁某局施工项目过程中项目管理与成本控制应用的主要内容及做法14
5.1.1 公司层面对施工项目过程中项目管理与成本控制的内容15
5.1.2 项目部层面对施工项目过程中项目管理与成本控制的内容16
5.2实施施工项目过程中项目管理与成本控制的成效19
5.2.1规范项目成本控制19
5.2.2提高企业盈利能力19
5.2.3促进安全质量方面控制19
5.2.4树立良好社会形象19
第6章 结论20
参考文献21
致谢22
