中海外A2高速公路谈（海外）工程的特点和对策

对外承包工程可简称为海外工程，是指经本国政府批准的本国企业和其他经济组织按照国际通行做法，通过国际招投标、议标或其他途径，承揽和实施境外各类工程项目（含境内外资项目）的跨国经济活动。海外工程市场，是我国“一带一路”战略的重要组成部分，对增强国家经济发展动力，具有积极的促进作用。

海外工程为中国建筑企业提供了新的发展契机，我国越来越多的建筑企业走出国门，使得我国对外承包工程业务迎来了跨越式发展。但是，我国建筑企业由于管理水平低，不具有国外大型建筑企业的管理经验，在海外工程上遭受了不少惨痛的失败和挫折。本文旨在通过中海外承建的波兰“A2”高速为例，从其投标前期准备、合同管理、项目管理、风险管理等方面分析其失败的原因，并从中引申出海外工程市场的新特点；提出了注重投标前期的调查、合同文本的研究、健全财务管理制度、实现“属地化经营”策略等管理办法，以期为中国建筑企业更好的“走出去”提供借鉴。

关键词：海外工程；工程特点；对策；合同

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第1章 中海外A2高速的工程背景及失败原因1

1.1背景1

1.2分析失败的原因1

1.2.1缺乏事前调查，指导思想有误。1

1.2.2不注重细节、对菲迪克合同条款缺乏了解。2

1.2.3项目管理水平低，风险控制机制不完善。2

第2章 海外工程的呈现的新特点3

2.1国际竞争日趋激烈，市场开拓困难3

2.2货币和支付方式的多样性3

2.3国际承包商收购并购活动频繁3

2.4承包和发包方式正发生深刻变革3

2.5受国际政治、经济影响程度更深4

2.6工程建设更趋标准化，现代科学技术得到广泛的应用4

2.7法律纠纷明显增多4

第3章 为海外工程寻求新对策4

3.1认真进行标前的调查，摸清投标程序4

3.2重视合同文本的研究，利用合同保障自身权益5

3.3加强海外工程的财务管理5

3.4 经营模式要创新，实现“本地化”经营6

3.5 提高风险识别及应对能力6

3.5提升工程索赔技巧7

第4章 结束语7

参考文献：8

致谢9