摘要
房地产项目管理是复杂的系统的企业经营管理活动中，管理组织结构是一种有效的企业多项目管理的成功实施的前提条件。经过对现有房地产企业多项目经管过程当中呈现的问题的剖析，本文以为想要圆满的解决这些问题并使得企业多项目管理更加有效的实施，必需对企业的组织结构设计进行思考；其次以房地产企业多项目管理的关键成分——组织结构的改进为研究目标，在多项目管理的组织支撑机构——PMO的理论基础上，构建了合适房地产企业多项目管理的运营组织构造。
对于房地产多项目管理研究，不光是对于完善项目管理体系具有一定理论价值，而且对实现房地产企业多项目管理战略目标也具有很大的现实意义。经过使用关键链技术，项目管理办公室能够实现企业多项目间资源配置和优化，至于提高企业的经济效益，提升客户满意度，保证各项目按时按质完成都具有重要的意义。
关键字： 企业多项目管理； PMO；关键链
目 录
中文摘要……………………………………………………………………………I
英文摘要……………………………………………………………………………Ⅱ
第1章．绪论 ………………………………………………………………………2
1.1研究背景……………………………………………………………………… 2
1.2研究的目的和意义…………………………………………………………… 2
1.21研究目的……………………………………………………………………2
1.22研究意义……………………………………………………………………3
1.3研究范围……………………………………………………………………… 4
1.4国内外现状…………………………………………………………………… 4
1.41国内研究现状……………………………………………………………4
1.42国外研究现状……………………………………………………………5
1.5研究的思路及方法…………………………………………………………… 6
1.6本章小结 ……………………………………………………………………6
第2章.理论基础 ………………………………………………………………… 8
2.1对PMO的了解……………………………………………………………………8
2.11PMO的概念…………………………………………………………………8
2.12PMO的作用…………………………………………………………………8
2.2多项目管理的概述……………………………………………………………9
2.21多项目管理的概念……………………………………………………… 9
2.22多项目管理的特点……………………………………………………… 10
2.23多项目管理的管理流程………………………………………………… 11
2.3房地产多项目管理…………………………………………………………… 12
2.4本章小结 …………………………………………………………………… 13
第3章．提升PMO绩校的方法…………………………………………………… 14
3.1通过PMO交付战略目标 ………………………………………………………14
3.2建立高效运行的PMO………………………………………………………… 14
3.3本章小结………………………………………………………………………15
第4章. 总结和展望 ………………………………………………………………16
4.1总结…………………………………………………………………………… 16
4.2展望……………………………………………………………………………16
参考文献……………………………………………………………………………17
致谢…………………………………………………………………………………18
