M工程项目进度的影响因素与有效控制

摘  要

在大型建筑工程项目中，工序繁多，相互之间关系错综复杂，因此工程进度管理的要求是相当之高，利用传统的计划管理和控制方法往往难以适应现场施工的需要，因此出现了计划和施工脱节的现象，造成很多工程拖期，给施工单位、业主、乃至国民经济造成了很大的损失。在国内外，建设工程项目进度控制这一课题很受关注。经过二十几年的探索和实践，建设工程项目进度控制研究在我国已得到政府与项目管理者的高度重视，并普遍的认可与推广。因此，如何深入认识和实际建筑工程项目的进度控制与管理是一个需要解决的主要问题。

本文在阐述项目进度控制定义、内容及意义的基础上，以M项目为例，结合该项目进度控制的现状，深入分析了影响K项目进度的主要因素，最后提出了一些优化措施和改进建议。

关键词： 项目管理；进度控制；影响因素

目  录

第1章 绪  论1

1.1 论文背景与研究意义1

1.2 论文主要内容与结构1

1.2.1 主要研究内容1

1.2.2 论文的结构安排1

第2章 项目进度控制的概述3

2.1 项目进度控制的含义3

2.2 项目进度控制的原则3

2.2.1 动态控制原则3

2.2.2 弹性原则3

2.2.3 封闭循环原则3

2.2.4 信息反馈原则3

2.3 项目进度控制的内容4

2.3.1 项目活动的界定4

2.3.2 项目逻辑顺序确定4

2.3.3 项目工期估计4

2.3.4 安排进度表4

2.3.5 进度控制4

2.4 项目进度控制的重要意义5

第3章 M项目进度控制现状与影响因素6

3.1 M项目简介6

3.2 M项目进度控制现状6

3.2.1 项目工作的实际分解6

3.2.2 责任分配7

3.2.3 项目工作排序8

3.2.4 项目工期估算9

3.3 影响M项目进度的主要因素11

3.3.1 内部因素11

3.3.2 外部因素12

第4章 M项目工程进有效控制的措施13

4.1 项目进度计划实施对策13

4.1.1 加强项目组织管理13

4.1.2 进度计划实施保证体系和措施14

4.2 项目进度控制方法优化15

4.2.1 工期优化15

4.2.2 费用优化16

4.2.3 资源优化17

4.3 强化对工程项目进度的实时监控17

4.4 项目工程进度偏差纠正18

4.5 总结19

参考文献20

致  谢21