建筑工程施工项目管理与项目成本控制

随着我国建筑事业的不断发展，越来越多建筑工程的投资额度也在不断的加大。因而作为新时期背景下的建筑施工企业，必须加强建筑工程的成本控制与管理，才能促进成本管理水平的提升，从而实现经济效益的最大化。加强项目成本核算,呵护好企业的源头活水,减支增效,是企业发展的基础之一。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

论文首先对工程项目成本和成本管控的定义进行了研究，接着分析了目前企业在建工程项目成本管理中存在的问题以及原因，进而对于企业如何加强和改进工程项目成本控制的措施进行探讨。

关键词　建筑工程；项目管理；成本控制；对策措施

目录

摘要I

引言1

第1章 施工成本控制2

1.1施工成本控制的概念2

1.2施工成本控制的影响因素2

1.2.1 工程价格构成要素2

1.2.2 市场条件的影响2

1.2.3经营管理因素的影响2

1.2.4  施工方案的影响2

1.2.5  工期的影响3

1.2.6  工程质量的影响3

1.2.7  其他影响3

第2章 施工成本控制的现状4

2.1 施工阶段成本控制管理现状及主要问题4

2.1.1 施工阶段成本控制管理现状4

2.2 施工阶段成本控制的存在问题的原因分析4

2.2.1 缺乏正确的认识4

2.2.2 建筑工程成本控制与管理方式方法有待进一步完善4

2.2.3 建筑工程成本控制与管理制度亟待完善5

2.2.4 缺乏一套机制来激励员工5

第3章 施工成本控制的实施6

3.1 施工成本控制依据6

3.1.1 工程承包合同6

3.1.2 施工成本计划6

3.1.3 进度报告6

3.1.4 工程变更6

3.2 施工成本控制重点6

3.3 施工阶段成本控制措施7

3.3.1 组织措施7

3.3.2 技术措施7

3.3.3 经济措施8

第4章 施工项目的索赔9

4.1 索赔的含义及作用9

4.1.1 索赔的含义9

4.1.2 索赔的作用9

4.2 索赔的计算方法9

第5章 具体案例分析11

5.1 案例背景11

5.2 案例分析11

5.2.1 情况分析11

5.2.2 具体做法12

5.2.3 取得效果13

5.2.4 结论13

参考文献15

致谢16