论项目工程造价管理与控制

近年来，随着我国建筑市场的蓬勃发展，我国的建筑工程管理工作也正在逐步与国际接轨，日益完善，朝着更加规范及有效的方向发展。工程造价管理与控制是工程管理工作的重要组成部分，如何有效管理与控制工程造价，是工程项目建设的一大难题。如何使工程造价管理与社会生产水平相适应，是工程造价管理中需要解决的问题，只有加强工程造价管理工作力度，提高建筑工程造价人员素质，才能使我国工程造价管理走上国际化的道路；本文将根据我国工程造价管理的现状，针对工程造价控制的重要性，指出工程造价控制应分阶段进行且贯穿于项目的全过程，并结合案例对项目工程造价管理与控制进行研究。

关键词：　工程管理 造价管理与控制 控制措施 

目录

摘要I

第1章 我国工程造价管理现状2

1.1主动控制意识不强2

1.2 工程造价管理的有关基础工作较薄弱2

1.3 片面强调计价依据的市场化，忽视计价依据控制工程造价的作用2

第2章 项目工程造价管理的意义与控制原则4

2.1 项目工程造价管理的意义4

2.2 项目工程造价控制原则4

2.2.1 开源与节流相结合的原则4

2.2.2 全面成本控制原则4

2.2.3 责、权、利相结合原则4

第3章 工程造价控制在工程项目管理全过程中的实施5

3.1 决策阶段工程造价的合理控制5

3.2 设计阶段工程造价的控制5

3.3 招投标阶段对工程造价的控制5

3.3.1 分供方的选择5

3.3.2 合同单价的确定6

3.4 施工阶段对工程造价的控制6

3.4.1 施工阶段签证变更的控制6

3.4.2 严格审计工程施工图预算6

3.4.3 工程进度款的支付6

3.5 决算阶段对工程造价的控制6

第4章 连云港万达项目工程造价管理与控制案例分析8

4.1 项目初期（招投标阶段）工程造价管理与控制8

4.1.1 确定项目目标成本8

4.1.2 分供方的选择9

4.2 项目中期（施工阶段）工程造价管理与控制9

4.2.1 分供方的管理9

4.2.2 降低项目成本的主要措施9

4.3 项目后期（竣工结算）阶段工程造价管理与控制10

第5章 结束语12

参考文献13

致谢14